Uitdagingen door diversiteit op de werkvloer 

Steeds meer bedrijven en organisaties beschikken over een divers personeelsbestand. Een mooi gegeven, want diversiteit op de werkvloer kan leiden tot een toename van creativiteit en innovatie, een verbeterd imago en een bredere klantengroep. Maar diversiteit op de werkvloer kan ook voor de nodige uitdagingen zorgen. Het betekent immers dat een organisatie te maken krijgt met medewerkers die verschillende referentiekaders, wensen, verwachtingen, communicatiestijlen en gedragsuitingen hebben. Dit kan leiden tot miscommunicatie, onbegrip, botsingen en soms zelfs conflicten tussen medewerkers. 

Benutten van diversiteit vergt inzet en inspanning  
Het optimaal benutten van diversiteit vergt  de nodige inzet  van de werkgever. Het vraagt om diversiteitmanagement. Veel organisaties weten hier nog onvoldoende vorm aan te geven en worstelen met velerlei vragen. Hoe komt het dat de doorstroom van mijn bi-culturele medewerkers achterblijft? Hoe kan ik mijn multiculturele teams beter laten samenwerken? Hoe ga ik om met medewerkers die vaak defensief reageren, of juist ‘overbeleefd’ zijn. En wat kan ik doen als mijn medewerkers ja-zeggen en nee-doen? Wat kan ik doen tegen groepsvorming van mensen van dezelfde culturele komaf? Belangrijke vragen die een passend antwoord verdienen. 

Mexit ondersteunt bij het managen van diversiteit
Mexit ondersteunt u bij het managen van diversiteit, zodat u de diversiteit op de werkvloer optimaal zult benutten. Door een nulmeting onderzoeken wij waar de diversiteitknelpunten binnen uw organisatie liggen. Welke problemen signaleert de top binnen uw organisatie en welke problemen signaleren leidinggevenden en medewerkers? Wat zijn uw wensen en behoeften? Op basis hiervan komen wij tot een aanpak op maat. Deze kan veelzijdig  zijn. Een intensief trainingstraject over interculturele communicatie voor leidinggevenden bijvoorbeeld. Of een verandertraject waarin met intervisiesessies gewerkt wordt aan een succesvolle samenwerking binnen uw diverse teams. Het betreft altijd een aanpak waarin deelnemers concrete handvatten krijgen en direct aan de slag gaan met de kansen en uitdagingen van diversiteit. Het traject wordt afgesloten met een nameting om het geleerde te meten en de borging te kunnen garanderen.